近年来，房县县委按照“2345”工作思路，全方位、多链条做好年轻干部选育管用工作，锻造了一支堪当“支点建设”重任的高素质专业化年轻干部队伍。

建立“双导师”帮带机制。一是“思想导师”帮规划带思路。由班子成员担任“思想导师”，通过梳理工作思路、定期交心谈心等形式，帮助干部消除思想误区，解决年轻干部“不缺学历缺阅历、不缺经历缺经验”等问题。二是“工作导师”帮业务带能力。由本系统“业务骨干”担任“工作导师”，采取老带新、师带徒的方式，通过日常工作传经验、专项工作教知识、下乡入户讲政策、化解矛盾带现场，解决年轻干部初入基层“水土不服”、群众语言不会等问题。近年来，200多名公务员与300多名“导师”结对帮带，推动入职“新兵”从“自然生长”向“有序成长”转变，助力年轻干部跑出成长“加速度”。

办好“三大学校”培训活动。一是办好“流动党校”。以党的二十大、党的二十届三中全会为核心，打造15人专业讲师团队，开设40门精品课程，从供给层面满足了县域基本培训需求；邀请省市党校、上级领导15人来房讲课，将青干班搬到北京房山区、枣阳市委党校，让基层干部共享优质培训资源。二是办好“青年夜校”。以机关干部“周四夜学”为引领，推动各单位常态化开展夜学活动640多场次，召开青年干部交流会12次，围绕“服务建成支点、建设大山里的深圳”等主题，分层次、分领域开展大研讨，在全县形成“比学习、比思想、比业务、比能力、比业绩”的浓厚氛围。三是办好“智慧高校”。围绕服务支点建设，以国企改革、两山转化、AI技术应用等前沿知识为重点，邀请清华大学、湖北中医药大学等高校专家来房授课13次，举办经济工作专题培训班9期，提升干部专业思维、专业水平。

实施“四个一批”实战计划。一是上挂一批。推荐10名干部到北京房山区、厦门、武汉等地区跟班学习，选派30名干部到省直、市直、县直机关挂职锻炼，切实提升“领会上情、把握县情、了解外情、捕捉行情”的能力。二是下派一批。坚持“一线赛马”机制，用好“户户走到”“双千”活动等一线工作法，安排50名年轻干部到重点改革项目、重要招商项目、重大建设项目等一线蹲苗，提升抓改革、抓落实、促发展能力。三是企业挂职一批。突出专业和经历等要素，择优选派20名经济专业出身或有企业工作经历的年轻干部到县属国企挂职，到武汉国企、上市公司跟班学习，全流程学习企业管理、投融资等知识，真正把经历变成经验，把阅历变成能力。四是交流轮岗一批。在保持党政正职和乡镇班子基本稳定的前提下，分批有序开展跨乡镇、跨部门、跨系统“三跨”交流任职，进一步加强历练，激发活力。

推进“五个一百”储备工程。一是精心“招”。按照“缺什么、招什么”的思路，科学设置招录条件，近年来共招录公务员、选调生332名，其中全日制硕士研究生14名。实行优秀年轻干部动态调整机制，做到存量优化、增量补充相统一，保持100名左右狮子型干部储备。二是柔性“引”。持续推进“校长（院长）双百计划”，通过定岗招聘、校招、人才引进等方式，柔性引进和选拔300多名高学历教师、医生，建立名师（名医）工作室，精心培育100名名师、100名名医、100名高端人才。三是灵活“用”。选聘干部到国企挂职，选派干部外出招商推介等方式，力争五年内培养100名真正懂经济的“企业家”式干部。